Hỏi: Sau những chật vật, cảm giác của anh như thế nào khi cuối cùng cũng chốt được những deal lớn và khiến những kẻ từng nghi ngờ triết lý của mình phải im lặng?

Tôi trả lời: "Tôi sẽ không bận tâm đến việc phải bịt miệng những người chỉ trích ngoài kia. Thay vào đó, tôi muốn hướng sự tập trung đến những khách hàng đã luôn tin tưởng giao phó tài sản, hy vọng rằng mình có thể mở ra cho họ một góc nhìn mới về quản trị rủi ro và mang đến cho họ sự an tâm. Rằng khi vĩ mô trở nên khắc nghiệt, điều đó không đồng nghĩa với việc thành quả sẽ từ chối bạn. Rằng nếu kiên định theo đuổi một kỷ luật đầu tư bằng sự bền bỉ, và đôi khi là một chút 'ngoan cố' với những nguyên tắc phòng thủ, thì cuối cùng chúng ta cũng sẽ chạm tới đích đến."

Hỏi: Thị trường luôn biến động, các đội ngũ khác thay đổi chiến lược liên tục. Liệu sự bất định này có tạo ra cơ hội cho anh không, khi team của anh có vẻ đang là một trong những tập thể ổn định nhất? Hay nó lại khiến việc lên kế hoạch trở nên khó khăn hơn?

Tôi trả lời: "Tôi nghĩ chúng ta phải tự tạo ra cơ hội cho chính mình, chứ không phải chực chờ vào những biến động hay sự vấp ngã của thị trường. Cơ hội thực sự phải được nhen nhóm từ chính những nỗ lực mà chúng ta rèn giũa chuyên môn mỗi ngày, để tự giành lấy vị thế xuất sắc và khác biệt hơn phần còn lại, thay vì đổ lỗi cho hoàn cảnh."

Hỏi: Vậy anh coi ai là thử thách lớn nhất của mình lúc này?

Tôi trả lời: "Là chính chúng tôi – 12 anh em trong đội hình này. Đây là lúc tôi nhìn vào những giới hạn mà cả team vẫn cần phải vượt qua và nâng cấp; mọi thứ đều phụ thuộc vào bản thân chúng ta. Rốt cuộc thì, bạn mới là người nắm quyền định đoạt tương lai của chính mình...

...Và đó cũng là cách tôi chuẩn bị và thúc đẩy sự 'tiến hóa' của tập thể, bằng cách tập trung chăm chút cho những gì mình có thể kiểm soát: từ cấu trúc phân bổ, biên an toàn đến đạo đức làm nghề. Bởi vì thật đáng tiếc, dù có muốn, chúng ta cũng không thể kiểm soát được bảng điện hay tác động đến quyết định của những người khác."

Hỏi: Giờ đây khi đã có những thành quả nhất định, anh tự đặt ra cho mình những câu hỏi gì cho chặng đường tiếp theo?

Tôi trả lời: "Câu hỏi luôn là: 'Mình sẽ cần làm thêm những gì để tập thể này lặp lại thành tích đó một lần nữa, và thậm chí là làm tốt hơn thế?'

Tôi dành rất nhiều thời gian tĩnh lại để viết: viết về cái đích mà chúng ta muốn vươn tới, về cách thức thực hiện... và đặc biệt là xem mục tiêu ấy sẽ đòi hỏi những gì ở một người dẫn dắt để biến nó thành hiện thực.

Vậy, anh em sẽ cần một phiên bản leader như thế nào? Điều đầu tiên: chắc chắn phải là một nguồn năng lượng bùng nổ hơn nữa với những gì đang chờ đợi phía trước. Đó là việc kết nối sâu sắc hơn với từng cá nhân trong team, và định hình rõ từng bộ phận cần làm gì để tạo ra bệ phóng vững chắc nhất, giúp mọi người có thể 'thực chiến' ở đẳng cấp cao nhất.

Vẫn còn rất nhiều việc phải làm và vô số thứ cần được cải thiện. Tôi tin tuyệt đối rằng tiềm năng của chúng ta vẫn còn rất lớn."